Xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp với BSC/KPIs
Giới thiệu
Thuật ngữ “BSC” ngày càng trở nên phổ biến và là phương pháp cực kỳ hiệu quả trong quản trị doanh nghiệp. Ở trong khóa học này, HCW sẽ giúp các bạn có các khái niệm lên quan đến BSC và cách ứng dụng thực tế vào việc vận hành của doanh nghiệp.
BSC là công trình nghiên cứu của hai Giáo sư Đại học Harvard là Robert S. Kaplan và David Norton, được công bố lần đầu tiên vào năm 1992. Hai giáo sư đã phát hiện một vấn đề khá nghiêm trọng là rất nhiều công ty có khuynh hướng quản lý doanh nghiệp chỉ dựa đơn thuần vào chỉ số tài chính, nhưng trong thế giới kinh doanh hiện nay đòi hỏi doanh nghiệp phải quản lý dựa trên một bộ các chỉ số đo lường tốt hơn và hoàn thiện hơn.
Sự hiệu quả của BSC đã giúp nó nhanh chóng được hàng ngàn các doanh nghiệp, các cơ quan chính phủ, các tổ chức phi lợi nhuận khắp nơi trên thế giới áp dụng trong đó có Việt Nam. Trong kết quả khảo sát toàn cầu về các công cụ quản lý năm 2011, do hãng tư vấn Bain công bố, BSC đã lọt vào top 10 công cụ quản lý được sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới (vị trí thứ 6).
Nội dung
Phương pháp luận BSC/KPIs
-
Hướng dẫn tải file template cho khóa học
00:00 -
Giới thiệu chung
05:17 -
Tổng quan về chiến lược doanh nghiệp
22:45 -
Giới thiệu về KPI và ứng dụng thực tế
10:54 -
Hệ thống kiểm soát chiến lược xây dựng trên nền tảng Google clouds
16:15 -
Chuẩn hóa hệ thống quản lý và quy phạm doanh nghiệp
18:06 -
Hoạch định chiến lược dài hạn và ngắn hạn
17:43 -
Xây dựng bản đồ chiến lược (Strategy Mapping)
06:33 -
Xây dựng hệ thống BSC/KPI (Phần 1)
25:49 -
Xây dựng hệ thống BSC/KPI: Phần 2
23:15 -
Xây dựng kế hoạch hành động
08:40 -
Triển khai và ứng dụng nền tảng quản trị chiến lược trên Google Spreadsheet
09:50 -
Đánh giá và điều chỉnh hệ thống
10:06